Cisões, aquisições e novas unidades
Atualizado em
Em uma cisão, uma aquisição ou a abertura de uma nova unidade, a TI precisa separar ou integrar sistemas, dados, redes e contratos em uma data definida pelo negócio, sem interromper a operação. Atuei como consultor estratégico de infraestrutura na cisão de TI entre CCPR e Itambé, com dois datacenters próprios em operação ativo-ativo, migração do SAP para HANA, orçamento de R$ 27 milhões e RPO e RTO zero.
O problema
A data já foi assinada pelo jurídico e pela diretoria. A TI recebe a missão depois: separar sistemas que nasceram juntos, dividir contratos, criar a infraestrutura da nova empresa ou integrar a empresa comprada. Tudo isso com o faturamento rodando.
Sinais de que você precisa de reforço
- Data de separação ou integração já definida e sem plano técnico detalhado.
- Sistemas, licenças e contratos compartilhados entre as empresas.
- Equipe interna ocupada com a operação do dia a dia.
- Necessidade de nova infraestrutura (data center, rede, segurança) para uma das partes.
- Acordos de serviço de transição (TSA) com prazo para acabar.
Como conduzo
1. Diagnóstico
Mapeio sistemas, dados, contratos, licenças, infraestrutura e dependências entre as empresas.
Você recebe: o inventário do que separar ou integrar e os riscos de cada item.
2. Plano
Defino a arquitetura de destino, a sequência das mudanças, as janelas e o plano de retorno, alinhados à data do negócio.
Você recebe: o plano de projeto, o orçamento e o caminho crítico.
3. Execução
Coordeno fornecedores, equipes das duas empresas e a migração, com governança de projeto.
Você recebe: relatórios de status para a diretoria e as decisões tomadas a tempo.
4. Entrega
Encerro a transição, documento e passo para a operação de cada empresa.
Você recebe: as empresas operando de forma independente ou integrada, com documentação.
Prova
CCPR/Itambé: cisão de TI com criação e implantação de dois datacenters próprios em operação ativo-ativo, migração dos serviços de TI e do SAP para HANA. Orçamento de R$ 27 milhões, RPO e RTO zero, sem interromper a operação, entre setembro de 2019 e julho de 2020. → Ver o case
Perguntas frequentes
Como separar sistemas em uma cisão sem parar a operação?
Com um inventário completo das dependências, uma infraestrutura de destino pronta antes da virada, migrações ensaiadas e um plano de retorno. Na CCPR, dois datacenters em ativo-ativo garantiram RPO e RTO zero durante a separação.
O que é um TSA na cisão de TI?
É o acordo de serviços de transição: uma empresa continua prestando serviços de TI para a outra por um prazo definido, até que a separação termine. O plano de TI precisa terminar antes do fim do TSA.
Por onde começar a integração de TI depois de uma aquisição?
Pelo inventário e pelos riscos: sistemas críticos, contratos, segurança e acessos. Integrar a segurança e os acessos costuma vir antes de integrar sistemas.
Vamos conversar sobre o seu caso?
Conte em poucas linhas o que está acontecendo. Eu respondo pessoalmente.
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