Escisiones, adquisiciones y nuevas sedes en Brasil
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En una escisión, una adquisición o la apertura de una nueva sede, la TI debe separar o integrar sistemas, datos, redes y contratos en una fecha definida por el negocio, sin detener la operación. Participé como consultor estratégico de infraestructura en la escisión de TI entre CCPR e Itambé, con dos data centers propios en operación activo-activo, SAP migrado a HANA, presupuesto de R$ 27 millones y RPO y RTO cero.
El problema
El área jurídica y la dirección ya firmaron la fecha. La TI recibe la misión después: separar sistemas que nacieron juntos, dividir contratos, crear la infraestructura de la nueva empresa o integrar la empresa adquirida. Todo con la facturación en marcha.
Señales de que necesita refuerzo
- Fecha de separación o integración definida y sin plan técnico detallado.
- Sistemas, licencias y contratos compartidos entre las empresas.
- Equipo interno ocupado con la operación diaria.
- Una de las partes necesita nueva infraestructura (data center, red, seguridad).
- Acuerdos de servicios de transición (TSA) con plazo para terminar.
Cómo trabajo
1. Diagnóstico
Mapeo sistemas, datos, contratos, licencias, infraestructura y dependencias entre las empresas.
Usted recibe: el inventario de lo que hay que separar o integrar y los riesgos de cada ítem.
2. Plan
Defino la arquitectura de destino, la secuencia de cambios, las ventanas y el plan de retorno, alineados con la fecha del negocio.
Usted recibe: el plan de proyecto, el presupuesto y la ruta crítica.
3. Ejecución
Coordino proveedores, los equipos de las dos empresas y la migración, con gobierno de proyecto.
Usted recibe: informes de estado para la dirección y decisiones tomadas a tiempo.
4. Entrega
Cierro la transición, documento y traspaso a la operación de cada empresa.
Usted recibe: las empresas operando de forma independiente o integrada, con documentación.
Prueba
CCPR/Itambé: escisión de TI con creación e implantación de dos data centers propios en operación activo-activo, migración de los servicios de TI y de SAP a HANA. Presupuesto de R$ 27 millones, RPO y RTO cero, sin detener la operación, entre septiembre de 2019 y julio de 2020. → Ver el caso
Preguntas frecuentes
¿Cómo separar sistemas en una escisión sin detener la operación?
Con un inventario completo de dependencias, la infraestructura de destino lista antes del cambio, migraciones ensayadas y un plan de retorno. En CCPR, dos data centers activo-activo garantizaron RPO y RTO cero durante la separación.
¿Qué es un TSA en una escisión de TI?
Es el acuerdo de servicios de transición: una empresa sigue prestando servicios de TI a la otra durante un plazo definido, hasta que termine la separación. El plan de TI debe terminar antes de que venza el TSA.
¿Por dónde empezar la integración de TI después de una adquisición en Brasil?
Por el inventario y los riesgos: sistemas críticos, contratos, seguridad y accesos. Integrar la seguridad y los accesos suele venir antes que integrar los sistemas.
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